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Como a estimativa de demandas pode ajudar nas vendas futuras?

No mundo dos negócios, mais importante do que saber o que fazer no presente ou aprender com o passado é justamente a capacidade de adivinhar o que pode ocorrer no futuro. Sim, prever necessidades e se antecipar a elas é cada vez mais essencial em um cenário de aceleração digital e intensa competitividade nos mais variados setores.

A questão é que é preciso muito mais do que bolas de cristal para conseguir decifrar o que vem pela frente em relação às vendas da empresa. Na verdade, mais do que lendas, é necessário apostar na análise inteligente de dados para conseguir estimar demandas.

Veja cinco situações de estimativa de demandas que são capazes de potencializar o desempenho comercial.

Ainda tem dúvida de como isso pode ser útil? Veja cinco situações que são capazes de potencializar o desempenho comercial:

1 – Decisões técnicas sem “achismo”

Um dos grandes problemas das empresas brasileiras atualmente ainda é o “achismo”, isto é, as decisões tomadas apenas pelo feeling do gestor de acordo unicamente com sua visão de mundo e suas percepções pessoais. Não há mais espaço para essa prática no ambiente corporativo. Qualquer medida a ser tomada precisa ter um embasamento analítico que a justifique para evitar problemas – e prejuízos – futuros. Em suma: é necessário antecipar esse movimento com a análise e o cruzamento de diversas informações.

2 – Capacitação da equipe comercial

Imagina uma loja que conseguisse identificar o padrão de vendas para os próximos cinco anos, e assim, pudesse capacitar seu time de vendedores para atender a essa necessidade específica. É exatamente essa a proposta da estimativa de demandas dentro da estrutura corporativa. A partir do processamento de dados, seu monitoramento e definição de modelos preditivos, é possível traçar um caminho esperado para as vendas e, com isso, treinar seus colaboradores para atender a esse objetivo.

3 – Visão completa sobre o passado, presente e futuro da empresa

A estimativa de demanda só funciona quando a organização possui uma base estruturada para trabalhar com dados de diferentes fontes e origens, sejam captados interna ou externamente de acordo com boas práticas de compliance. Isto é, para conseguir prever o futuro, é preciso ter uma visão clara dos indicadores do passado e do presente da companhia. Somente assim é possível criar os modelos preditivos e identificar padrões que condizem realmente com a real capacidade da empresa.

4 – Planejamento detalhado

Independentemente da área ou do setor de atuação, qualquer planejamento precisa ser o mais detalhado possível. Quanto mais informações tiver, mais completo o documento fica e, consequentemente, melhores ações serão tomadas a partir dele. A lógica é bem simples: se a empresa tem uma visão clara daquilo que provavelmente pode acontecer nos próximos cinco anos a partir de insights e análises, basta adotar as melhores estratégias para se antecipar a esse cenário.

5 – Identificação de pontos de melhoria

Por fim, é preciso reconhecer o óbvio: estimar demandas não significa acertar 100% todos os detalhes que irão acontecer no futuro. Os modelos preditivos devem atingir grande parte de suas projeções, mas é justamente a análise constante dos dados que permite às empresas realizarem os ajustes necessários quando algo não sair como o planejado. Prever o futuro não vai proporcionar bons resultados o tempo todo, mas sim oferecer os recursos necessários para que, no fim, todos alcancem seus objetivos esperados.

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Na próxima semana farei mais um review com depoimento e resenha sobre Como a estimativa de demandas pode ajudar nas vendas futuras?. Espero ter ajudado a esclarecer o que é, como usar, se funciona e se vale a pena mesmo. Se você tiver alguma dúvida ou quiser adicionar algum comentário deixe abaixo.

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